学生時代を振り返ると、ひとつだけ意識的に心掛けていたことがあります。「相手にとって自分が提供できる価値は何か」を考えて活動することです。たとえば、個人で行っていた家庭教師。生徒を教えていた時間と同じくらい、お母さんと話すことにも時間を使っていました。ご家族全員がより前向きにお子さんを支援できるようになれば良い循環が生まれ、成績も上がるはず。私が感じるお子さんの長所、短所など余すことなく共有し、時には親御さんの子育てに関する相談（雑談）もざっくばらんに行いました。最初はこのようなスタイルに驚かれるお子さんやお母さんたちでしたが、だんだん「今後も長くあなたに頼みたい」と言われ、気づけば最長で3年10か月のお付き合いになったところも。私の仕事に対するスタンスである「半分は私自身がいなくても大丈夫なように循環する仕組みを作る。一方でその根幹で、あなたじゃなきゃダメだと必要とされる自分でいたい。」も、この家庭教師の経験で培われたかもしれません。

阪急阪神百貨店への入社を決めた理由のひとつも「自分の色（カラー）を発揮して貢献できそうだ」と感じたからです。「地元の大阪で働く」「生活インフラ要素がある」「BtoCビジネス」という軸で就職活動をしていました。さらに阪急阪神百貨店は電鉄ルーツでありながらも、小売・流通業のみでホールディングス企業として確立している点にも惹かれました。

エイチ・ツー・オー　リテイリングに出向していたとき、やり切る大切さと大変さを肌で感じられた仕事があります。神戸大学とエイチ・ツー・オー　リテイリングの協働取組みです。当時、大学側が持つ空調の特許技術を活用した阪急阪神百貨店内でも実証実験を行っていました。当社側は「ぜひ技術を導入したい」。神戸大学は「本学とのJV（ジョイントベンチャー）設立含む産学連携取組み案件にしたい」。当社グループ内でもまだ珍しかった産学連携による大型事案でした。当時所属していた部署はこのようなオープンイノベーション事案を担当しており、また、私が大学のOBだったという不思議な縁もあってか、本件の担当を任されました。大学側との交渉、社内経営層への上申、決裁手続き、広報・法務・財務など社内各部門との連携など、限られたスケジュールで取り組むべきことは膨大。自らの力不足を痛感しながらヘロヘロになりました。そして立上げフェーズを終えたとき、当時の上司や役員から「よくやり切ったなあ」と評され、なんとも感慨深い気分になりました。「ヘロヘロになりながらも自分の色（カラー）を持ち続けて最後まで走り抜けて、会社の新たな一場面に貢献できた」と思えたからかもしれません。

ここで経験した仕事を進める力は、社内共創スペース「うめラボ」の活性化取組みでも役に立ちました。社長×新入社員イベント、学校や企業とのコラボなど、いろいろな企画を立てて実行し、社内共創文化の土壌づくりを行う。すべての仕事はひとつの線でつながっていることを実感していく時間でした。